寿阳经开区认真贯彻落实省第十二次党代会精神和全省开发区“三化三制”改革推进会议精神，持续深化“三化三制”改革，不断创新体制机制激发经开区高质量发展的动能，努力打造示范区高质量发展的主战场。

“三制”改革不断推进

制定了开发区“三化三制”实施方案及配套办法，认真落实领导班子任期制、全面完成全员岗位聘用制、完善绩效考核制、探索深化运营模式改革，强化结果运用，形成以实绩看能力、以实绩用干部的良好导向，用改革创新“加速度”，持续释放高质量发展活力。

市场化改革打开新局

持续优化寿阳经开区投资建设有限公司的“管委会+公司”运营模式，深化“小管委+大公司”改革，进一步明确管委会和公司职能分工，管委会强化经济发展主责主业，积极施行运管分离，强化制度建设，充实人才队伍，搭平台、抓招商、优服务，运管分离迈出坚实步伐，真正将公司打造成为示范区开发建设主力军、招商引资主抓手、产业引导平台、优质资产运营商。

专业化改革成效初显

通过各种方式引进专业化人才，通过返乡人员聘用、报考招聘、调入等方式引进研究生7名、本科生7名、高级经济师1名，持续柔性引进专家人才来经开区进行调研、座谈、培训，指导安全、招商和企业技术顾问等各类工作；选派干部到相关部门进行跟岗业务学习，进一步提高寿阳经开区队伍专业化水平。